勘探项目管理部机构设置

  • 综合管理科

科 长: 康怡亭
副科长:刘运显
科员:程桂玲
科室职责:
一、 政行管理:
1、综合各科室工作总体情况,协调各科室工作,协助领导搞好科室管理;
2、负责部内各项制度的制订、修改工作。
3、协助部领导做好干部的管理、考核和培训工作;
4、协助党支部做好党务管理工作;
5、协助工会组织各类活动和工会管理;
二、培训管理:
负责年度培训计划的制定和实施。
三、日常工作管理:
负责日常值班及上级指令的上传下达;
负责网页制作、网络办公、计算机维护工作;
负责文件、资料的收发整理、归档和保密工作;
负责公章的保管和使用及车辆调派工作;
负责职工考勤、工资和日常行政事务的管理;
负责办公用品、耗材的领取、购置、保管和发放;
负责来人来访和有关的接待工作。
负责退休人员和家属的管理工作。

  • 项目管理科

科 长:徐春华
副科长:张升平、蔡攀
科员:邢思宽、王之安、宋广达、张建忠、夏雷、刘建磊
科室职责:
一、井位部署管理
1、井位摸底及预审,掌握勘探目标方向,提出重点区块井位部署建议;
2、组织井位讨论;
3、井位坐标审查、发放和资料收集;
4、组织钻探任务书的编写与审核;
5、新部署探井风险评估和实施排序;
①探井周围钻探情况及成果分析
②探井风险分析
③在现有资料品质和技术手段状况下,能否降低其风险,需要补充什么工作
④对所有新部署探井依照风险大小和地质意义进行分类排队,提出实施建议
6、井位讨论会议纪要的编写与发放;内容主要包括:会议目的、情况介绍、部署依据、取得成果,新认识新思路、领导要求的工作等。
7、探井“一图两表”的编制与发放。
①新部署探井一图一表,即井区主要目的层顶面构造图、探井部署情况表。
②完钻探井的一图两表,即井区主要油层顶面构造图、探井部署情况表和探井跟踪分析表
二、项目管理
1、勘探项目组设立方案建议及项目经理聘任意见;
2、项目承包指标及地质任务的确定方案建议;
3、组织年度总体设计编制;
4、项目组的运行跟踪分析与计划调整建议;
5、组织年终考核验收;
6、项目组日常事务沟通、协调与服务。
三、科研管理
主要针对短平快课题、重点区带研究、单井评价等。
1、提出研究方向;
2、组织申报;
3、立项管理;
4、过程管理;
5、组织验收;
6、年度课题实施效果分析。
四、储量管理
侧重于为勘探部署服务,总原则是用最少的实物工作量,最低的投资,满足储量上报的要求。
1、参与储量摸底、验收等;
2、了解各勘探项目组当年上报储量的区块;
3、定期编制储量运行大表;
4、根据储量规范和储量上报要求,提出井位部署及资料录取建议。
五、综合管理
1、汇报材料、综合报告的编写;
2、季度部署的编制;
3、勘探有关的宣传报道;

  • 生产管理科

科 长:谢云
副科长:赵道汉
科员:纪玉民、王景恒、徐伟、刘希峰
科室职责:
一、 认真贯彻执行国家和上级主管部门有关石油勘探的方针、政策和法令法规,认真执行管理局及有限公司制定的有关石油天然气勘探条例和工艺技术规定,严格执行勘探项目管理部有关勘探生产管理规定。
二、 在部主管领导的带领下,负责全局勘探生产的技术决策、生产组织及与有关单位的协调工作。
三、 全面掌握管理局及有限公司年度勘探部署和勘探生产动态,负责钻井、试油、录井、测井等方面的生产组织、协调及工程预算、结算把关工作。
四、 负责组织探井工程重大施工事故的调查、分析和落实。
五、 负责或参与组织制定有关勘探生产、技术管理规定,以及与钻探工程相关的新技术调研和推广应用工作。
六、 负责组织生产动态数据的收集、整理以及分析、汇报工作。

  • 测试管理科

科长:邱明文
副科长:辛忠斌
科员:孟宪波
科室职责:

  • 技术管理科

科长:王鑫(副主任工程师)
科员:杨永生、张加海
科室职责:
一. 物探管理
(一) 采集
1. 参与勘探部署工作、井位讨论等。
2. 参与地震部署工作,组织确定地震采集区块的范围。
3. 组织确定地震采集区块的采集方法。
4. 审查地震勘探采集工程的技术设计和施工设计。
5. 与经营科一起做好合同签前的准备工作。
6. 审批技术变更和解决处理施工中出现的各种问题。
7. 检查施工质量,严格质量控制。
8. 组织采集工程的验收工作。
(二) 处理
1. 组织处理区块的部署工作,确定地质任务处理范围。
2. 审查处理设计。
3. 做好合同签署前的准备工作。
4. 组织协调处理与解释之间结合工作。
5. 组织中间检查和最终验收工作。
(三) 解释工作
1. 与每个勘探项目组结合、了解一年所需的解释工作量和研究工作情况,广泛征求各方面意见,起草解释大合同。
2. 协调物探院、物探公司和地质院之间的资料成果交流过程中存在的问题。
3. 做好圈闭管理工作。
4. 参加勘探部署和井位部署工作。
(四) 1.组织好非地震工作的部署、招议标及质量管理工作。
2.审查非地震的技术设计和施工设计。
3.组织中间检查和最终验收工作。
二. 测井、录井、试油技术管理
1. 负责技术培训管理工作,制定培训计划并组织实施。
2. 协助勘探处关于勘探队伍资质论证工作的申报、验收、审批和年度审查等工作。
3. 负责斯仑贝谢测井服务合同管理、年度计划安排、合同执行情况(包括工作量、资金使用情况、费用支付情况等)、资料解释应用、技术交流等。
4. 参与或组织制定、修订专业技术标准,搞好科研立项及新技术推广应用与效果分析工作。
5. 参与或组织解决生产运行中出现的测井技术问题。
6. 定期组织测井例会、测井解释与试油成果分析会。
三. 外部招议标
1. 招标内容的准备(地质任务、工作内容、要求等)。
2. 队伍资质论证和选择并报领导审批。
3. 组织资料发放和试验工作。
4. 组织评标工作。
5. 组织资料拷贝和地质交底工作。
6. 与经营科一起谈合同。
7. 负责中间检查和验收。

  • 计划合同科

科 长:李加庆(副主任经济师)
副科长:赵文红
科员:董波
科室职责:
一、 勘探项目管理部日常计划合同管理工作。
二、负责勘探投资计划管理工作。
1、编制年、季、月度勘探投资及勘探工作量计划,经部领导审批后报规划计划处。
2、编制各勘探项目组年度工作量及投资计划(含调整计划)经领导批准后下达。
3、参与勘探项目组承包合同的验收及考核。
三、合同管理
1、负责勘探工程予算(包括:物化探工程、钻井工程、测井工程、录井工程、试油工程、科研项目及其他项目)。
2、参与勘探工程现场踏勘,了解现场情况,为工程预算提供依据。
3、负责组织各类合同的洽谈与签约。
4、参与合同履行过程的监督与检查。
5、参与各类合同的验收并结算。
一、 统计与分析
(一)、统计报表
1、负责编制勘探工作量及投资完成情况报表。
2、负责编制月度、季度、年度固定资产投资完成情况报表经领导审批后报规划计划处。
3、负责编制季度、年度合同管理报表经领导审批后报企管法规处。
4、负责编制季度、年度工程予(结)算报表经领导审批后报工程造价管理中心。
(二)、统计分析
根据工作量及投资完成情况,适时进行统计分析、对比和预测,为下步工作部署及领导决策提供依据。
五、勘探市场管理与运作
1、负责招标工程项目的选择及报批并做好招标准备工作。
2、负责对投标队伍的资质审查。
3、负责各类招标活动的组织及各类招标文件的编制。
4、参与招标工程标底测算及报批。
5、负责招标工程中标单位通知、合同洽谈与签约。
六、完成领导临时交办的任务。

  • 财务科

科长:刘钢
科员:李润舫、杨巧巧
科室职责:
一、 彻落实国家、股份公司和有限油田有关法律、法规、政策和制度,建立适合于本单位内部管理的岗位责任制、内部核算、内部控制等制度。
二、 照“两法”、“两则”规定,履行财务的管理职责。
三、 体负责勘探项目管理部财务资金预算的编制、执行、检查、监督和分析,积极筹集资金,确保生产的正常进行。
四、参加本单位对外签订经济合同、合同履行期间的验收检查活动。
二、 照国家及上级的有关规定,正确核算投资、费用。行使会计监督职能,控制、考核各项费用支出,努力做到降本增效。
三、 照国家法律、法规,正确计算各种代扣代缴税费。
四、 好资产管理工作,定期对本单位财产物资进行清查、核实,确保国家资产的安全、完整。
五、 国家和上级有关部门监督、检查的要求,做好配合工作。

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