孤东采油厂作业一大队简介

一、       组建之初

孤东作业一大队组建于1987年8月10日,当时称为滨海作业三大队。滨海作业公司成立于1987年3月20日,下辖4个作业大队、1个维修大队、1个综合大队和10个科室,于当年8月10日宣布解体。在滨海作业公司宣布解体大会上,滨海会战指挥部(后称采油厂)宣布成立滨海作业三大队,党政领导共4人:李文善任教导员,韩永文任大队长,纪新武任生产副大队长,汪世政任管理副大队长。

机关临时设有政工组、生产组、调度室、劳资组等,机关人员包括:组织干事刘培华,宣传干事盖金春、王光波 ,工会干事刘家志,青年干事李世森,保卫干事郝兰茂,调度长卢真堂,调度员李宗奇、王焕强、李敬贵,工程组长郭玉生,工程技术员郭雄华,计划员唐德领、张晓东,劳资员仇玉群、张德波,安全员王兵。不久,盖金春担任了政工组长,韩印富担任了后勤组长。

食堂管理员苟发祥;供应站长马绍华;维修队叶荣祥;车队江国平。前线招待所,所长谷志刚、姜丙玉。

8个作业队。301队指导员张维常、队长江来平,302队分别是张同义、罗汉城,303队指导员兼队长赵华西,304队分别是付顺倡、林山,305队分别是胡德胜、于成,306队分别是樊彩权、韩印富,307队负责人孙明存,308队负责人程道亮。

大队驻地选址时,有一段动人的故事。当时,滨海指挥部副指挥吕连海站在西边的大坝上,指着一片长满荆棘的荒草地,对教导员李文善说:“这就是你们的家!”说完,乘车而去。很快,推土机上来了,机关人员上来了,镰刀割、锄头锄,从大坝上修下来一条土路,整平了一块地,拖了4栋玻璃钢活动板房,作为机关办公室。大家用的是电热壶,喝的是沟里的水,吃的是方便面。然后,先盖了三间砖房作为调度室。继而支起木板房,开火做饭。由于没有修起柏油路,风沙特别大,吃饭时真正是四两馒头二两土,一碗稀饭半碗砂。

为了振奋人心,大队党委提出了“一个月组建,三个月完善,半年跨入先进行列”的目标;为了凝聚队伍,大队党委提出了“同心同德艰苦创业,团结一致走向未来”的口号;为了创造和谐的人际环境,大队党委提出了“来者不拒,去者不留”的原则。尽管条件艰苦,可大家干劲十足。经过几个月的奋斗,大队的作业生产平稳运行,基本建设初具规模,当年就被指挥部授予“先进单位”的称号。

到2008年,大队风风雨雨经过了二十一年的不平凡发展历程,随着改革的不断深入发展,大队名称几经更改,作业矿区也几经整修,可以说,到了07年底才有了比较合理的统一规划,但多年来为原油生产服务的工作职能一直没有变化,工作的范围也没有大的突破。但到了08年5月,随着生产工艺的发展,大队接到的第一口侧钻井开工了,作业101队与5月15日搬上孤东2-16-59井,与5月25日正式开工,使用设备为xj450及配套设施,开始了大队能够进行简单钻井的新业务。

整个侧钻过程是:5月25日正式开工,经过11天的施工,完成了打捞出井内卡管和封隔器、冲砂、通井、验套、注灰等工序。于6月5日下造斜器,第一次丢手失败,当天重下造斜器丢手成功;6月6日下开窗铣锥、替泥浆;6月7--9日放假(端午节),101队组织防喷演练;6月10日进行开窗,在开窗过程中,该队严格按照标准施工,开窗井段:1300.017-1303.057m;6月11--13日下牙轮钻头钻进,在钻进过程中,大队领导和技术部门亲自跟班在现场指导,队上干部职工做到听从指挥,严格按照设计标准施工,共钻进80米,在钻进时根据现场实际总结出了合适钻压和钻速,分别是钻压3.5-4.2KN,转速75-85转/每分钟;6月13日下扩眼器,在钻井院技术人员的指导下,顺利完成了扩眼80米; 6月14日电测合格后下套管进行固井,目前正进行钻塞施工,为下一步的工作更好的开展打下了良好的基础,首例侧钻开窗井胜利鸣金。

2009年2月28日,车队交接,原属特车大队的两个中队分散到两个作业大队。

二、       历届班子成员变更

第一届班子成员是:李文善、韩永文、纪新武、汪世政。

1989年,李文善调任孤岛矿副书记,盖金春、赵华西先后被任命为副教导员、副大队长,班子成员是:韩永文、盖金春、纪新武、汪世政、赵华西。期间,崔建生曾挂职教导员。

1990年,盖金春调任采油二矿教导员,赵华西任大队教导员。王兵被任命为副大队长。唐志强调来任副大队长。班子成员是:赵华西、韩永文、纪新武、唐志强、王兵、汪世政。1991年,郭雄华被任命为副大队长。

1992年,张同义被任命为工会主席。郭雄华调任三采办主任,张世超调来任副大队长。

1993年,赵华西组建采油三矿任教导员,盖金春回大队任教导员。期间,汪世政调任准备大队副大队长,班子成员是:盖金春、韩永文、纪新武、王兵、张世超、张同义。

1994年,纪新武调任环境监测站任站长,何牛仔任命为副大队长,不久调任作业科副科长。期间,张世超调任准备大队工会主席。胡鹏被任命为副大队长,耿佃平、栾林明先后调来任副大队长。

1997年,韩永文调任作业科长,耿佃平任大队长。班子成员是:盖金春、耿佃平、王兵、胡鹏、栾林明、张同义。期间,耿佃平调走,纪新武回大队任大队长,班子成员是:盖金春、纪新武、王兵、胡鹏、栾林明、张同义。

1998年,蔡哲被任命为纪检员。

1999年,盖金春调任宣传科长,董扬山调来任教导员,张守河被任命为纪检员。班子成员是:董扬山、纪新武、王兵、胡鹏、栾林明、张同义、张守河。

2000年,王兵调任监测大队工会主席,张同义调任集输工会主席,张守河改任副大队长,仇玉群调来任工会主席,张华调来任纪检干事。期间,胡鹏调任维修大队大队长,李作荣被任命为副大队长。班子成员是:董扬山、纪新武、栾林明、张守河、李作荣、仇玉群、张华。

2001年,冯景战被任命为纪检干事,张华调任集输副大队长。班子成员是 :董扬山、纪新武、栾林明、张守河、李作荣、仇玉群、冯景战。不久,冯景战站调任采油厂信访办副主任,常方瑞被任命为纪检干事。

2002年,栾林明调任工艺所教导员,常方瑞改为副大队长,卢真堂调来任纪检干事。班子成员是 :董扬山、纪新武、张守河、李作荣、常方瑞、仇玉群、卢真堂。

2003年,仇玉群调任培训学校工会主席,袁其孟调来任工会主席。班子成员是:董扬山、纪新武、张守河、李作荣、常方瑞、袁其孟、卢真堂。

2004年5月28日,油田进行工程系统改革,作业系统从上市公司剥离,孤东采油厂党委对大队领导班子作了较大调整(2004年5月28日井下作业三公司正式挂牌,但作业系统由孤东采油厂继续托管至2004年12月31日),纪新武调任孤东采油厂纪委副书记,常方瑞调任孤东采油厂作业科科长,袁其孟调任孤东采油一矿工会主席,卢真堂调任孤东工艺所纪检员;并把原孤东作业一大队和作业二大队进行整合,大队领导班子为:董扬山(教导员)、薄其珍(大队长)、张守河(副大队长)、曹景元(副大队长)、李作荣(副大队长)、马吉山(副大队长)、黄海俊(工会主席)。

2004年12月13日,井下作业三公司机构分设改革,刚刚运作半年多的孤东作业大队一分为二,两套班子运行,分别成立孤东作业大队(南区)、孤东作业大队(北区),整合前原作业一大队人员原班组建为孤东作业大队(南区),大队领导为:董扬山(党政负责人)、张守河(副大队长)、李作荣(副大队长)。

2005年3月15日,井下作业三公司重新调整班子,李作荣升任大队长,康杰由孤东准备大队调来任副大队长,领导班子为:董扬山(教导员)、李作荣(大队长)、张守河(副大队长)、康杰(副大队长)。

2005年12月31日,作业三公司对公司内部单位进行统一命名,孤东作业大队(南区)命名为作业三大队,体现了公司融合发展的成长理念。同时对两个大队基层队进行统一规划部署,作业三大队于2006年开始动工修建,7月17日上午8:38分举行奠基仪式,2007年进行基层新址搬迁,除作业312、313队在原址外,其余14支作业队伍集中在新地办公。大队机关楼也进行了修缮,与06年10月1日起,用一周时间搬入服务队二号公寓临时办公,与07年1月8日 ,重迁入机关楼,从楼正南设立正门。

2007年4月19日,大队领导班子进行调整,康杰副大队长上调公司任工程技术专家,燕虎善由原来作业五大队调来任副大队长兼工会主席,王志刚任公司新疆项目部副经理。班子成员为:董扬山(教导员)、李作荣(大队长)、张守河(副大队长)、燕虎善(副大队长)。

2007年12月29日下午,作业三公司召开干部大会,宣布公司成立公司机关和四个项目部,项目部分别由所属采油厂进行托管。公司副职领导、机关科室领导、专家及科员被分配到四个项目部、少部分机关科室副主任被分到各三级单位,徐学杰同志从作业五大队调到大队来,任副大队长。班子成员为:董扬山(教导员)、李作荣(大队长)、张守河(副大队长)、燕虎善(副大队长)、徐学杰(副大队长)。

2008年5月23日下午,孤东采油厂召开两级干部大会,采油厂劳资科的负责人宣读原作业三公司及所辖三级单位机构名称变更文件,采油厂副总经济师郝大山宣读原作业三公司所辖三级组织名称变更文件和项目部科级干部及机关人员工作安置文件,变更为孤东采油厂作业一大队,原任作业三公司工程专家张广辉(在孤东项目部负责工艺技术),被调整到大队任代理副大队长。班子成员为:董扬山(教导员)、李作荣(大队长)、张广辉(采油厂专家、代理副大队长)、张守河(副大队长)、燕虎善(副大队长)、徐学杰(副大队长)。

2009年2月28日,大队车队交接,成立大队车队,班子人员不变。但在上级的基层编制中,大队没设立车队编制。

2009年12月27日,孤东采油厂科级干部调整,栾林明从孤东运输大队调到大队任职党委书记,陈安训提升为副大队长,李克忠任命为大队首席工程师。张守河提拔为厂后勤综合管理站任站长,副主任(正科),燕虎善调厂文化中心任副主任,董扬山因年龄退任大队工会主席兼纪检书记。

2010年12月4日,大队车队由暂住地(作业112队、作业113队各占一部分)搬迁到新址。

2010年12月7日,油田召开基层文化建设经验交流会,作业104队的“钢丝绳文化”被列入胜利文化品牌,作业104队被定为基层家文化建设示范点,这是油田第二批30家“基层家文化建设示范点”的授牌会议。

2010年12月25日,孤东采油厂科级干部调整,宣布大队工会主席兼纪检书记董扬山同志因年龄退居二线,不再担任大队领导职务。

三、从大队成长起来或曾战斗过的领导干部

李文善、郭雄华、张  立、韩永文、盖金春、何牛仔、董扬山、纪新武、赵华西、胡  鹏、栾林明、蔡  哲、汤志强、耿佃平、卢真堂、王  兵、张同义、张守河、李作荣、冯景战、常方瑞、袁其孟、王  龙、冯子耕、仇玉群、王  荣、刘培华、张德波、李宗奇、孙家收、宋经林、冯寿居、邵明仁、韩立民、刘春汉、王维忠、韩印富、张  华、汪世政、康  杰、王志刚、燕虎善

张广辉、徐学杰、蔡  扬、高连州、张基志 (宗曰武2009年5月到大队挂职) 陈安训 李克忠

四、英雄人物和先进集体

(一)  英雄人物

赵华西(能源部劳模)

胡  鹏(富民兴鲁劳动奖章)

付顺倡(局级劳模)

王连亭(局级劳模)

张守河(局级劳模)

李作荣(局级劳模)

董扬山(局级劳模)

孙卫华(2008年局级劳模)

张芳军(2009年局级劳模)

陈玉飞(2010年劳模)

(二)先进集体

      作业103队:1989年度中国石油天然气总公司同工种基层队社会主义劳动竞赛银牌队

1990—1993年中国石油天然气总公司同工种基层队社会主义劳动竞赛金牌队)

1990年获管理局大庆式基层队

1994年度 能源部一级队

1995—1997管理局优秀基层队

1998—2000局行业一强队

2001年度局名牌队称号

2004年度中石化银牌队

作业105队:1993年度石油部银牌队(中国石油天然气总公司同工种基层队社会主义劳动竞赛银牌队)

1999—2001年度管理局优秀基层队

2002-2004 管理局行业一强队

2005-2006管理局名牌队、中石化银牌队

2007年中石化金牌队

作业101队:2000—2001年度管理局优秀基层队

作业112队:2004年度管理局优秀基层队

作业104队:2006年度管理局优秀基层队.2008年局银牌队

作业111队:2009年管理局优秀基层队

作业101队:2009年晋升为管理局银牌队

作业106队:2010年晋升为管理局优秀基层队

作业109队:2010年晋升为管理局优秀基层队

五、矿区建设

随着孤东的发展,大队由8个作业队陆续发展到24个作业队,其中大修队7个,水井队4个,并且增加了防砂队、设备队。职工总数达1100余人,其中农民轮换工、农民劳务工在一线班组中占据很大比例。后来,由于作业质量提高、工作量逐步下降,队伍逐步缩编到目前的19个作业队,共700余人。

队伍的发展,必然需要矿区的配套发展。大队机关先后搬了四

次家。1987年8月由孤岛特车招待所搬进孤东,在玻璃钢房中办公。1988年搬进现在的101队院内办公,办公条件有所改善。1990年搬进现在的后勤院内办公,办公条件进一步改善。1998年,搬进大楼办公,2001年统一更换办公桌,彻底告别了三抽桌。同时,微机陆续普及,网络办公成为时尚。各基层队经过房屋改造、院落完善以及统一更新办公设施等,办公条件发生了质的飞跃。伙房也先后经历了木板房、砖房到现在食堂的历史,多次扩建、改造,形成了冷暖设施完备、音像功能齐全、卫生状况良好、IC卡供餐的局级“红旗食堂”。上个世纪90年代初期,投产了集舞厅、会议室等多种功能于一体的大会堂;投产了设施良好、条件优越的职工公寓,为职工休息、娱乐、健身、读书提供了舒适的环境。此外,加强了值班房内生活设施的配套,强化了环境整治和环卫绿化工作,队容队貌焕然一新。经过十多年的不懈努力,现在,大队基本建设发生了天翻地覆的变化,成为布局合理、场所齐全、环境优美的职工乐园。

从2004年6月29日,作业三公司成立至2008年5月23日解散不到四年的时间,大队矿区建设又有了质的提高。基层队办公区域进行了整体统一的规划,与2007年元旦除作业312队、313队外统一搬迁到新办公区域,作业办公与库房分开;大队办公楼进行改门整修,改东侧门为正南门,礼堂修葺一新,改为作业俱乐部,内部统一安装了固定式座椅,舞台、灯光、音箱设置配备一新,成为了集大型会议、娱乐为一体的多功能场所。原作业303队、305队临时办公的二层楼被改造为孤东方向职工们的娱乐场所---铁军人家,休闲娱乐、电视教学、图书阅览等一应俱全,成为了名副其实的一线职工之家。

六、企业文化建设

卓有成效的企业文化建设,为大队的整体发展提供了智力支持

与精神动力。经过长期的探索、总结与提炼,形成了“求是,开拓,创新,发展”的工作方针,形成了“质量提效,科技创效,管理增效”的经营理念,并随着政策的变化和形势的发展,修订和完善了生产运行方式、经营考核方案、各种管理细则和人力资源开发规划,实现了一步一个台阶、一年一个跨跃的发展目标。

尤其是近几年来,围绕提质量、降成本、保安全等关键环节,

先后创出了“三点一效”管理模式、“三位一体考核办法”、“安全生产点检制”和“抓源头、控中间、重结果”的质量全控法;围绕队伍建设,大队党委在基层班子调整时,坚持“政治觉悟高、业务技术强、群众基础好、奉献精神优”的用人原则,切实根据岗位需要,将优秀青工选拔到干部岗位上;在人才培养上,坚持“因材施教、梯次推进、方法灵活、全面提高”的培训工作方针, 以“学、帮、带、练”为主要形式,逐步提高广大干部职工的业务技术及综合素质。并探索实施了“党员帮扶、后进帮教、两会列席”措施和《基层班子量化考核办法》、《基层副职干部双重管理办法》等管理机制;在综治工作中,提出了“预警灵敏、防范严密、处置有力、帮教有效”的十六字综治工作方针,加强责任落实,加大综合治理力度,为大队营造出了和谐、稳定的工作环境。围绕科技创新,试验推广了绕丝高压充填、地填水泥浆防治灰浆等20多项新工艺;围绕技术革新,完成了液压钳自动升降装置等30多项革新项目。所有这些创新成果,有力地促进了两个文明建设。

面对修井难度的不断增加、日益紧张的成本压力、保油上产的艰巨任务,大队党委根据工作实际,创新管理理念,引导大队精细管理发展,提出了“每一道工序都必须是合格的”质量管理理念、“每一个事故都是可以预防的”安全管理理念,“每一项成本都是可以控制的”成本管理理念”以及“每一名职工都是可以发展的”职工成长理念,以新理念推动干部职工进行思想观念上的转变。

大队党委始终坚持以人为本,注重文化生活和精神文明建设,

基本上达到了月月有活动、季季有赛事,陶冶了职工情操,鼓舞了队伍士气。而且从2003年起大队每年定与9月的最后一周为作业工人节,前三届为职工艺术节,2007年更名为第四届作业工人节,这是职工们自办自演、自娱自乐,广大干部职工积极参与,收到了良好的社会效果,不仅陶冶职工情操,鼓舞职工们的士气,而且密切干群关系、和谐干群情感,增强职工们的凝聚力和战斗力,第四届作业工人节受到了作业三公司领导的好评。两级班子心系职工冷暖,关心群众疾苦,经常深入职工家庭访寒问苦、解决困难。坚持生产与生活并重的原则,因地制宜大力发展农副业生产,提高了职工的生活质量。大队多年被评为局级双文明单位。

2008年度管理局劳动关系和谐基层单位

2008年度获采油厂治安消防先进单位

2008年度获采油厂安全生产先进单位

2008年度获采油厂群众文化广场优秀组织单位

2008年度获采油厂治安消防先进单位

2008年度采油厂文明建设先进单位

2008年度劳动工资工作先进单位

2008年度职业技能优秀组织单位

2008年采油厂科技工作先进单位

2008年采油厂基层建设工作先进单位

2008年思想政治工作先进单位

2008年新闻宣传工作先进单位

2003年非典工作管理局先进集体

2009年获得油田井控技术比武优秀组织奖

    2009年采油厂文明建设先进单位

2009年度采油厂科技工作先进单位

2009年度采油厂思想政治工作先进单位

2009年度采油厂稳定工作先进单位

2009年度采油厂工会工作先进单位

2009年度采油厂新闻宣传工作先进单位

2009年度采油厂基层建设工作先进单位

2009年度管理局文明建设先进单位

2009年大队获得采油厂群众文化广场先进单位

2010年采油厂文明建设先进单位

2010年度采油厂科技工作先进单位

2010年度采油厂思想政治工作先进单位

2010年度采油厂稳定工作先进单位

2010年度采油厂工会工作先进单位

2010年度采油厂新闻宣传工作先进单位

2010年度采油厂基层建设工作先进单位

2010年度管理局文明建设先进单位

 

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