黄河钻井四公司钻井进尺突破50万米


继6月2日,黄河钻井四公司钻井进尺突破40万米之后,于7月18日,又一次以领先优势率先突破钻井进尺50万米。百里油区呈现出千帆竞发、百舸争流的良好发展态势。截止到7月18日,这个公司共开钻203口,交井200口,进尺达501556米。

  在今年定向井、深探井、非常规井逐渐增多,施工难度不断增大的情况下,这组数字代表的既是荣耀,更是广大干部职工坚定信心、凝心聚力、齐头并进的决心和干劲。

  为了实现效益最大化,钻井四公司推行“精挖细抠、堵塞漏洞,规范流程、制度管理,严格考核、硬性兑现”的经营理念,发挥了至关重要的作用。公司将精细管理贯穿生产的全过程,将生产目标责任一一分解,深入挖掘各个部门、各个施工环节的潜力,形成了一套横向到边,纵向到底的生产管理体系。

  生产组织实行一条龙服务,从前期工作量的争取,钻前工程准备、工农关系协调、搬家安装组织运行,一开钻进到完井作业,都建立规范有序的运行程序,各部门密切配合,发挥资源最优化。实行“准备工作提前介入、施工过程全程把握、关键环节重点监控、特殊情况精心运作”的生产组织模式,确保各环节环环相扣,组织严密,有效衔接。同时,公司党委对机关、后勤提出的“提高办事效率,提高工作质量,提高服务水平,提高综合素质”的“四个提高”也成为提速提效的有力推手。大家牢固树立“一切围绕钻头转”的思想,全力以赴保前线,促生产。一条龙式的生产运行模式带动了生产的整体提速,上半年,月月进尺突破70000米。

  为了调动各部门的工作积极性,激发大家的工作热情,公司特制定了一套完整的绩效考核办法,从机关到后勤,再到井队,从岗点工资到效益工资,细到井队施工的油料、石粉、劳务费等定额都进行了严格的考核规定,实现了全覆盖,无缝隙。他们专门成立了绩效考核委员会,负责绩效考核办法的修订完善和每月对生产经营情况进行统计分析与考核评价,实现了事事有人管,项项有人抓,靠制度办事,用业绩考核,按薪酬体现,严考核硬兑现。

  今年上半年,生产部门在各项考核中位居前列。他们对钻机布置进行科学的调整,井位运行上,本着先易后难,先浅后深,先近后远的一般原则,科学运行,减少钻机调头和长距离搬迁,积极与甲方协调,争取多并井台,减少搬迁次数,提高迁装速度。上半年共组织设备搬迁154口,整拖49井,整拖井比去年同期增加22口,平均迁装时间40小时,比定额的48小时提前8小时。在5月份其中1周搬迁12口,创周搬迁高指标。上半年非生产时间同比缩短了79.3天,创同期最好水平。

  技术创新是提速提效的强大支撑。技术系统坚持树立“每口井都是重点井”的施工理念,做到“区块有对策,口井有策划,过程有监控”,将区域化钻井模式不断改进和升级。通过钻头和钻井参数优选、“大钻压低转速”技术、“高压喷射钻井”技术、“防斜打快”钻井技术、非常规井钻井技术以及钻井新技术、新工具的应用,在确保钻井生产平稳运行的前提下,主要技术指标得到了优化和提高。其中,32565队承钻的高424-33井,完钻井深1100米,平均机械钻速达到了68.75米/小时,钻机月速7402米/台月,是公司上半年平均机械钻速最高的井,创同区块同类井同井深机械钻速高指标。4049队施工的樊55井在3198.06-3430米井段应用钢体PDC钻头+扭冲工具,进尺231.94米,机械钻速达到5.66米/小时,机械钻速比相同地层使用牙轮钻头时的1.65米/小时提高了243.0%。

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