孤东财资中心简介

一、财务资产管理中心领导班子组成情况:

总会计师: 梅 刚

党支部书记:蔡 杨

中心主任: 王连科

副 主 任: 李 伟 孙朝晖 马登君 聂兴海 罗 煜

二、财务资产管理中心机构设置及分工情况:

孤东财务资产管理中心目前共有 68 人,分设 7 个直属财务资产组和 25 个委派财务资产组。

㈠、直属财务资产组分别是:

⑴、 成本信息组 ⑵、预算组 ⑶、资金组

⑷、稽核税务组 ⑸、综合组 ⑹、档案组

⑺、资产基建组

成本信息组负责采油厂成本会计业务的核算,月度报表的组织工作、月度经济活动分析等;同时负责

中心网络信息系统的运行、维护,内部财务管理信息系统的开发应用、网络维护、财务信息网建设、信息

化设备维护等。

预算组负责内部成本预算编制、控制、考核,成本管理方法、理论研究、内部管理信息系统及各类调

研工作等。

资金管理组负责向上级申报资金计划、平衡内部各单位资金使用,协调银行、结算站的各项业务。

税务稽查组负责采油厂各类税费的提取、交纳,个人所得税代扣代缴,增值税的抵扣工作,以及各财

资组业务的稽核工作,迎接各项外部检查等。

综合组负责会计考试、培训、与各业务部门的行政事务联系 、档案管理及其他工作。

档案组负责中心相关的财务档案整理、管理及其他工作。

资产基建组负责采油厂资产管理、现场管理、 基建投资及核算工作。

㈡、委派财务资产组分别是 :

1、 委派采油一矿财务资产组 2、 委派采油二矿财务资产组

3、 委派采油三矿财务资产组 4、 委派采油四矿财务资产组

5、 委派三采中心财务资产组 6、 委派集输大队财务资产组

7、 委派供应站财务资产组 8、 委派综合大队财务资产组

9、 委派运输大队财务资产组 10、委派监测大队财务资产组

11、委派海堤管理站财务资产组 12、委派水电管理站财务资产组

13、委派工艺所财务资产组 14、委派地质所财务资产组

15、委派技术监督站财务资产组 16、委派机关车队财务资产组

17、委派治保大队财务资产组 18、委派培训中心财务资产组

19、委派银洲宾馆财务资产组 20、委派公共事业中心财务资产组

21、委派新滩试采财务资产组 22、委派作业一大队财务资产组

23、委派作业二大队财务资产组 24、委派 准备大队财务资产组

25、委派特车大队财务资产组

三、财务资产管理中心的运行方式:

㈠、机构设置和人员集中。采油厂成立财务资产管理中心,为机关直属单位,在采油厂厂长和总会计

师的领导下负责采油厂财务资产管理工作;财务资产管理中心下按直属及委派两个层次设组,直属财务资

产组负责全厂的业务,委派财务资产组负责被委派单位的业务。

㈡、业务集中核算。采用采油厂一级核算的模式,由财务资产管理中心统一为各三级单位代理记账、

代理报销,各委派财务资产组负责相关三级单位的成本核算、费用核销、工资发放、债权债务、资产管理

等工作,全厂统一使用一套账进行核算,分别为各三级单位设置内部成本费用台账。

㈢、稽查集中实施。为加强内部集中统一管理,强化监督,财务资产管理中心设稽查组,定期对各财

务资产组和三级单位的经济业务事项进行全面稽查,根据需要不定期地进行专项稽查。

四、财务资产管理中心工作职责:

贯彻落实国家、中石化集团公司和油田有关法律、法规、政策和制度。

制定和完善企业内部横向和纵向的经营承包责任制,并建立责任中心,做到责权利相结合。

对本单位重大目标、投资项目、资金支出、成本支出等进行预测、分析、提出最佳方案,并取得实

效。

实行全面经济核算,建立与本单位经济责任制相适应的岗位责任制、内部核算制度、内部控制制度、

内部牵制制度、内部稽核制度、财务收支审批制度。

做好资产管理工作,定期对本单位财产物资进行清查、核实、处理,提高资产的利用效果。

全面开展经济活动分析,财务部门至少每月进行一次较全面的财务分析,每季度组织召开一次经营

管理活动分析会,提出本单位在管理工作中存在的问题及改进意见。

认真执行财经纪律,负责本单位的财务检查和会计稽核工作,并按国家和上级有关部门监督、检查

的要求,积极做好配合工作。

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