河口采油厂物资配送站简介

品牌是企业价值观的象征,是经过千锤百炼铸就的精品。面对激烈的市场竞争和持续的体制变革,河采物资配送站坚持科学发展观,大力提升企业核心竞争力,全力打造"精品、科学、和谐、文明"的现代物流品牌,促进了企业快速发展,为采油厂的整体发展贡献了力量。
这个站以做"精"主营业务,物资供应工作突出现场快速反应,突出集中采购优势,突出采购质量 控制,突出内控体系建设,以优取胜提升服务水平,打造科学先进的精品物流。在主营业务方面,紧密围绕采油厂各项重点工程、重点项目、重点投资及三级单位不同时期的工作重点,高效快捷保证供应,优质优价提供产品,精心组织、正点运行。2008年,采油厂原油生产任务形势严峻,成本控制压力凸出,同时原井下作业三公司部分单位回归采油厂,物资需求结构更为复杂多样,物资保障工作困难增大。面对此种情况,这个站干部职工自我加压,集思广益,结合生产实际,及时掌握生产动态,争取第一手掌握生产备料。在做好常规生产用料准备的同时,一方面通过成立重点项目组,提前介入项目运行,跟踪项目进度,把握用料需求,制订重点项目备料措施,从年初至今深入项目作业现场协调解决用料问题达20余次;另一方面加强与职能部门及生产用料单位的衔接,定期组织物资供需碰头会,做到对用料单位的生产任务有数;对用料单位的材料成本有数;对用料单位的生产需求有数。在降本增效的大环境下,指导用料单位科学合理制定物料计划,帮助他们将每一分钱都花在刀刃上,受到了用户的欢迎。与此同时,严格执行"四统一"管理体制,对计划管理工作不懈怠,对全厂物资需求计划的数量和质量标准做出明确的要求,计划上报率和集中采购率均要达到100%。2008年1至5月,共组织物资1188项,物资吞吐量为7287万元,其中入库物资4925万元,出库物资2362万元。 
优质服务,和谐发展,互利共赢叫响品牌。全面落实油田2008年物资工作会议精神,提升服务、加强沟通,靠实力、靠诚信、靠服务赢得用户信任。这个站视用户的难题是自 己要解决的课题,视用户的发展是物资配送站的发展,努力构建"和谐"物流。以供应链为主线,贯穿"三赢"理念,上联厂商,下融用户,强化自身。明确供应商、物资配送站和用户上中下游一体平衡发展的大供应思路。在上游,积极同优秀厂商建立战略联盟,为优质供应商提供市场,供应商提供优质产品和优质服务,互惠互利,共同发展。下游视用户为上帝,提供优质服务、与用户协作配合、共同发展。坚持24小时全天候、全方位服务,满足用户多样性需求。今年,这个站以"争当行业先锋,规范库房结构,提升配送能力"的工作思路,从"三个扩大和提高"起步,即扩大配送物资的品种、扩大配送网络区域、扩大配送队伍;提高物资的发放及时率、提高物资质量的合格率、提高优质服务的满意率,开通了24小时物资供应服务热线,制定了配送工作目标和年度规划,进一步完善岗位作业流程,1至5月份,到货物资接卸及时率、准确率均达100%,仓储物资周转明显攀升,收发存误差为零。在物资配送过程中,配送人员克服种种困难,积极强化生产措施,坚持24小时生产值班,以确保生产物资的及时送达。有时因道路维修、天气恶劣等原因,配送职工在外连续工作十几个小时的动人事例举不胜举,在他们身上充分体现了供应职工爱岗敬业,不怕困难、优质服务、确保生产的精神风貌。截止到目前,为用料单位配送物资725车次、2138项、119395件、260千米、3071吨、7602.9万元配送准点率和完好率均为100%,服务满意率达到 100%。
创新思路,重视科技进步,打造"科学"物流。这个站坚持不懈地实施精细管理,加强监督,建立现代物流管理模式,增强物资供应保障能力。依托ERP系统公开透明和资源共享优势,加强对计划、合同、审批、采购等各重要环节的动态监控。截止到目前,解决产品质量问题37项,避免直接经济损失463.2万元。加强仓储经营管理,建立合理库存储备。加大仓储硬件投入,改善仓储条件,依据库房的储备能力和用途,设立了分ERP储备库和配送周转库。坚持科技攻关与信息化并举,全面确立了《采油厂物资供应管理工作信息化建设方案》,形成以计划、采购、质检、保管、配送、结算及办公自动化等工作内容的物资供应管理办公系统。相继实现了计划提报系统、劳保管理系统的上线运行,计划提报系统有效地控制了以往物资计划的超标上报、物料重复领用造成的浪费;劳保管理系统涵盖了油田劳保标准、劳资员工信息以及物资信息三大数据源,不但实现了跨部门信息资源的利用,而且为采油厂劳保成本预算决策提供了真实科学的依据。
按照创建和谐油田和绿色物流的发展理念,打造现代物流配送中心,建立区域配送中心发展是大势所趋。目前,河采物资配送站干部职工正以崭新的姿态,全力打造具有区域特色的物流品牌。

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