塔里木钻井提前21天完成上半年生产任务


6月9日,塔里木钻井每日的生产报表上显示:年开井35井,交井31口,进尺166617米,完成年计划进尺的50.04%,至此,这家公司提前21天完成双过半目标。
今年伊始,这家公司围绕钻井提速、安全文化建设和制度激励三大工作主线,大打钻井提速攻坚战,科学打井,高效生产,干部职工劳动热情迸发,分秒时间必争,公司月月设进尺挑战目标,队队设竞争擂台,生产亮点频闪:公司4月实现月进尺49464米,创公司月进尺历史新高,70120队实现年进尺13000米,截止6月9日,4支井队进尺上万米,创5项西部钻井新指标。
赶超先进激活无限活力。这家公司年初就开展了对标追标中石化金牌基层标杆队70120队活动,各队对照先进,查不足寻措施定目标,50782队在搬迁新井中,采用交叉作业无缝隙衔接模式,创出5000米钻机百公里搬迁3天18小时的纪录。为整合优化区域钻井优势,公司成立了北疆项目部和托普等施工项目部,便于同区块优快钻井模式的推广使用,托普项目部的70120队和70751队4、5月份连续排名西北局月度进尺第一、二名。
细化生产节点控制,无缝隙衔接覆盖生产全过程。生产系统每月都详细制定出月度生产计划,指标细化到每队、每天,随时跟进督导。生产办人员从每口井钻前施工、搬迁开钻、正常钻进、中完作业等各环节都现场跟踪,做到“钻机不等井位,钻机不等钻前,工作环节科学衔接”,从源头上为提速创造条件。在各队推行《口井中完标准作业流程》后,每月节约钻井周期可达10天左右。
安全生产是钻井提速的可靠保障。公司以塔里木油田推进的安全文化推进活动为契机,将安全文化建设内容辐射到公司26支井队,力争塔里木油田施工7支井队安全文化A级目标,公司还将进行内审,让安全理念深入到每名职工心中,让规范安全操作贯彻到每一个工作环节。通过安全文化推进,变事后纠正预防为事先过程监控管理,强化轮南前线的服务职能,认真落实“领导到一线、科室包井队、干部盯现场”措施,全面执行六大风险作业安全评估,集中修订完善了公司预案管理,每月定期召开QHSE工作例会,加大对事故责任者的处罚力度,让违章作业者感受到切肤之痛。同时,辅助开展了公司春节岗位操作标准化拉力赛,使公司渐趋步入标准化施工企业行列。
技术利器是钻井提速的根本前提。公司结合今年钻探井实际确定了x型井的优快钻探、长裸眼井技术成熟、外围井复杂井预案管理和堵漏技术瓶颈等四大课目进行攻关研究。公司技术人员根据不同施工区块的特点,成功推出了托普区块、哈拉哈塘区块和和田外围井的优快钻井模式,进行全面的推广使用,在每口重点井、口井重点关键施工段,公司技术骨干都蹲点现场服务,抓钻井速度,抓口井质量,破解施工难题。热普101井二开施工50天13小时,创该区块二开施工周期最短。
激励考核是调动参与提速积极性的有效手段。在经过多次修订完善后恢复月度流动红旗评选,增加了生产任务、现场管理、生产实效、口井质量、基础管理等内容,实行责任事故和违章事件一票否决制。同时,积极组织在塔里木油田塔北工区施工的井队参与“冲击创先争优,冲击100万”劳动竞赛,设立了冲击哈拉哈塘地区年“三开三完”的年度工作目标。在公司所有井队开展班组间劳动竞赛,井队和井队之间、班组和班组之间比安全、比进尺、比效益、比管理,呈现出彼此赶超奋勇争先的喜人场面。

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