“零成本”维护 我参与我快乐


  自油气集输总厂开展“零”成本维护活动以来,车辆管理中心紧紧围绕 “车辆安全、降本挖潜、优质服务、队伍稳定”目标任务,从强化隐患排查、设备维护保养、提升全员业务能力为切入点,将“零”的理念渗透到日常管理的方方面面,形成了“零”成本维护“我尽责”、“我践行”、“我算账”、“我献策”的良好局面。
  活动中,该中心注重实效,积极开展“四项”活动,筑牢“零成本维护”活动基础。一是明晰责任,组织开展了一次全员的“大讨论”活动;二是提升技能,组织开展了一次全员“大培训”活动。三是完善考核,组织开展了每月一次“讲评”活动。四是创新管理,组织开展了“我为中心献一策”活动。
  通过活动的开展,党员干部吃苦在前干在前,密切了干群关系;职工像爱护自己的家庭一样管理自己的岗位设施,及时维护,确保了设备设施的安全经济运行;全员自己动手,修旧利废,既美化了工作生活环境,又促进了中心整体管理水平的提升。(周静,邢连峰)

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