塔里木钻井举办EAP应用讲座


5月29日,塔里木胜利钻井公司举办EAP应用讲座学习班,邀请油田高培党校心理学教研部主任郭益民教授前来授课,系统讲述EAP在现代企业管理中的应用。公司在疆副总师以上领导和机关后勤近40名职工参加了学习。
在讲座中,郭教授介绍,EAP即员工帮助计划,是融关爱与管理为一体的心理学应用项目,起源于美国20世纪20年代,是企业为员工设立的一套长期的福利项目。从2009年开始,胜利油田引进EAP项目,目的为了提高胜利人的心理健康水平和企业的管理水平,提高社会效益和经济效益,促进油田干部职工的全面发展。EAP的实施旨在通过心理及相关服务,提升全体员工的心理资本,预防心理困扰风险,解决部分员工的心理困扰,帮助员工更好地适应变化的环境,促进和谐幸福型组织建设。
郭教授从管理工作的人本深化、开展EAP的意义和RAP开展着力点等三个方面详尽介绍了EAP在现代企业管理中的成功应用。他着重分析了EAP和油田思想政治工作、心田工程和“打造世界一流、实现率先发展”的关系。指出了推行EAP对企业思想政治工作的顺利开展、对进一步增强企业的凝聚力和向心力,对提升人性化管理魅力,对完善民主管理长效机制、对构建“心齐、气顺、劲足、家和的局面”、对提升职工幸福感和对增强企业核心竞争力的重要意义。
郭教授具体分析了塔里木钻井身为油田惟一一家外创市场的单位,常年地处大漠戈壁自然环境恶劣、生活条件艰苦,存在“三燥”问题(气候干燥、心情烦躁、生活枯燥)的破解途径,引进EAP后就更加丰富了职工群众思想政治工作的内容,引进EAP可以更好的开展油田倡导的油田与心田共建工作,全面践行和落实“共创百年胜利、共建和谐油田、共建美好生活”的共建共享理念,能够更加有效调动职工群众的工热情,增强企业的创效能力,增强职工的归属感和荣誉感,对公司发展大有裨益。
塔里木钻井公司今年来非常重视EAP的引进的应用,在邀请油田有关专家到公司授课的同时,积极进行自己EAP人才的培训工作,公司将结合自身的实际情况,逐步建立完善“初级预防、教育培训、心理疏导”三个层面的EAP应用体系,实现“现代化的管理理念与传统思想政治文化工作进行整合、优化、提升,形成员工、管理者、以及企业三个层面的良性互动,营造出一个安全、积极、温暖和阳光的企业环境,建设一个发展的塔里木钻井公司、和谐的塔里木钻井公司和幸福的塔里木钻井公司。(

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